山東天德物業(yè)公司管理優(yōu)勢
2024-08-16 21:58
（一）人才優(yōu)勢
二十一世紀，企業(yè)的競爭就是人才的競爭。人是企業(yè)的最大原動力，也是企業(yè)能確保生存、發(fā)展壯大的基礎。為此，山東天德物業(yè)管理公司實施了二十一世紀人才戰(zhàn)略。
首先是持續(xù)不斷的培訓體系。建立由公司內(nèi)部培訓為主,外請高校、專業(yè)學校培訓為輔并不定期外出參觀學習的培訓模式，使山東天德物業(yè)管理公司的員工做到時時充電，充分挖掘員工的潛力。
其次是機制靈活的用人方式。由于舊的用人體制尚未完全打破，新的機制還不夠成熟，企業(yè)在選擇人才時有不少的局限性。為此，山東天德物業(yè)管理公司制定了既可加入公司也可兼職工作或帶項目加盟公司的極靈活又不松散的人才聯(lián)盟。
最后是建立了“崗位能上能下、工資能高能低”的內(nèi)部人才流動機制。
（二）文化理念優(yōu)勢
文化理念不是借助外腦或抄襲一下就可以的，也不是有一句漂亮的詞匯就能夠代表公司有自己文化理念的。它是企業(yè)在其發(fā)展壯大過程中，新舊觀念的沖突與碰撞及在市場拼打中感悟出來的像人的靈魂一樣深刻的東西。
“業(yè)主中心論”這是天德物業(yè)管理一貫倡導的，這是因為在實踐工作經(jīng)驗中，我們就發(fā)現(xiàn)誰能將業(yè)主的利益放在首位，誰就能搞好自己的工作，也才會在市場競爭中站穩(wěn)腳跟。
（三）專業(yè)化經(jīng)驗優(yōu)勢
有人講，物業(yè)管理現(xiàn)狀是“門檻很低、走廊很長”，我們認為不完全正確。以前確實有十來個人就可以組成物業(yè)管理公司的現(xiàn)象，但是他們只能通過關(guān)系承接一些項目，但是永遠邁不過市場這道門檻。天德物業(yè)公司通過長時間的運作,使管理更加標準化、制度化。
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